- صفحة 1 التقييمات - NaturesPlus, Acti-Zyme ، عدد 180 كبسولة نباتية - iHerb
تم تحديث تفضيلاتك لهذه الجلسة. لتغيير إعدادات حسابك بشكل دائم، انتقل إلى
للتذكير، يمكنك تحديث بلدك أو لغتك المفضلة في أي وقت من
> beauty2 heart-circle sports-fitness food-nutrition herbs-supplements pageview
انقر لعرض بيان إمكانية الوصول الخاص بنا
}
شحن مجاني لما يزيد عن 150.00 ر.س
checkoutarrow

آراء وتقييمات العملاء

أصلي 100%يتم الحصول على منتجاتنا مباشرة من العلامات التجارية أو الموزعين المعتمدين.عرض المزيد
4.8
بناءً على 55 تقييم
45
9
1
0
0
آراء العملاء
(54)
 
نُشر في 2025 مايو 4
المملكة العربية السعودية
29
25
1
11
شراء معتمد
اختيار الفريق أول خطوة للنجاح… أو الفشل والنجاح في المشاريع له X Factor… لكنه لا يظهر دائمًا في السيرة الذاتية! *** حين يتم تعيينك مديرًا لمشروع جديد، تجد نفسك أمام خيارين رئيسيين: * إما أن تختار فريقك بنفسك، أو أن تتسلم فريقًا قائمًا بالفعل. * وفي الحالتين، لا يُقاس النجاح بسهولة الانطلاق، بل بعمق القرارات التي تتخذها في الأيام الأولى. * فإن كنت ممن يُمنحون حرية اختيار الفريق، فاحذر أن تختار بناءً على الألفة أو العلاقات السابقة. * فكم من مديرٍ أحاط نفسه بمن يعرفهم، وأغفل كفاءات داخل المؤسسة كانت لتُحدث فارقًا حقيقيًا. * اختيار الفريق يجب أن يكون وفق معايير واضحة، تتوازن فيها الثقة مع الكفاءة، والخبرة مع القدرة على التكيّف. *** ولكن دعنا نكون واقعيين… إذا كنت مديرًا جديدًا على الشركة، فإن اختيار بعض العناصر من داخل المؤسسة قد يكون خطوة ذكية، ليس فقط لأنهم أصحاب كفاءة، بل لأنهم يعرفون ثقافة الشركة، ويفهمون طريقة العمل الداخلية، ويستطيعون أن يسهّلوا عليك فهم النظام، ويختصروا عليك كثيرًا من الوقت والجهد في بداياتك. *** الدمج بين عناصر من داخل المؤسسة وأخرى من خارجها، أو من معارفك القدامى، يمنح الفريق توازنًا صحيًا، ويخلق بيئة غنية بالتجارب والرؤى المختلفة. * أما إن استلمت فريقًا جاهزًا، فعليك أن تبدأ بالتقييم لا بالتحيّز، وبالفهم لا بالإلغاء. اجلس مع كل فرد، قيّم الأداء، وافهم نقاط القوة والضعف. * لا تبادر بطلب التغيير قبل أن تُجرّب الإصلاح، فبعض الأفراد لا يفتقرون إلى الكفاءة، بل إلى من يمنحهم الفرصة المناسبة. *** وفي كل الحالات، تذكّر… أحيانًا، النجاح لا يأتي من الشهادات ولا من الخبرات المكتوبة، بل من "عامل خفي" داخل الفريق… شخصية تمتلك حسًا استثنائيًا، نظرة مختلفة، قدرة على الربط، أو طاقة تحفّز من حولها. *** كما يُقال في برامج اكتشاف المواهب: "هناك من يملكون الـ X Factor… لكنهم بحاجة لمن يكتشفهم ويضعهم في مكانهم الصحيح." *** ومع ذلك، يجب أن نتفق على أمر في غاية الأهمية: الفريق لا يمكن أن يكون مسؤولية مدير المشروع وحده، بل يجب أن تكون إدارة الموارد البشرية طرفًا أساسيًا في تشكيله، وتقييمه، ومتابعة تطوره. * فالمدير قد يرحل، لكن الفريق يبقى، وإن لم يكن مبنيًا على أسس قوية، ستتحمل المؤسسة وحدها تبعات الضعف أو الفشل. * ولهذا، يجب أن تملك الشركة نظامًا حقيقيًا لتقييم الأفراد، وتعظيم الاستفادة من الكفاءات الداخلية، دون أن تُسلّم ملف تكوين الفريق بالكامل لقرارات فردية. النجاح لا يتحقق باختيار من ترتاح إليهم، *بل ببناء فريق يستطيع أن يتحرك حتى في غيابك، ويواجه التحديات دون أن ينهار، ويكمل الطريق بثبات… لأن المشروع لا ينتظر أحدًا. ولا تختار من يبدو لامعًا فقط… ابحث عن من يحمل الـ X Factor… حتى لو لم يكن ملفه لامعًا على الورق.
9cf4d2c8-0742-4d0d-94ff-4f40ac7eca98
نُشر في 2016 ديسمبر 14
المملكة العربية السعودية
28
0
0
21
Lashonda22
ذهبي
نُشر في 2024 أكتوبر 5
أوكرانيا
543
1
5
32